- Oria prisotna na 9.konferenci POSLOVNA LOGISTIKA 2010 v Portorožu!
Na letošnji konferenci Poslovna logistika 2010, ki bo potekala 23. in 24. septembra v... več » - Oria s podjetjem Iskra MIS, d.d. aktivna na področju razvoja celovitih informacijskih rešitev za energetiko
S partnersko pogodbo podpisano s podjetjem Iskra MIS, d.d. postaja Oria d.o.o. še... več » - ANALIZA vašega IT okolja s 100% garancijo za uspeh!
PODJETJU, KI NAROČI FIX-IT ANALIZO SVOJEGA IT OKOLJA DO VKLJUČNO 31.8.2010, PRIZNAMO VALUTO... več »
Victoria
HRM sistem za ocenjevanje, spremljanje in nagrajevanje zaposlenih vam omogoča:
- učinkovito ravnanje s človeškimi viri,
- optimizacijo in informatizacijo HRM procesov,
- učinkovit nadzor nad maso plač,
- ocenjevanje in nagrajevanje zaposlenih,
- informacijsko podporo letnim razgovorom.
Victoria je programski paket, ki omogoča ocenjevanje in nagrajevanje zaposlenih, kot HRM orodje pa pomaga spremljati
razvoj zaposlenih ter identificirati dobre delavce od manj dobrih. Z Victorio lahko zaposlene na enostaven, pregleden in motivacijski način spodbujate, da razvijajo svoj potencial in sposobnosti ter jih usmerjate k doseganju strateških ciljev podjetja. Victoria spodbuja prevzemanje odgovornosti, inovativno razmišljanje, poistovetenje s podjetjem, stalno učenje ter nadgrajevanje znanja in razvoj odnosov s kupci ter sodelavci.
Victoria je odlična rešitev za menedžerje in zaposlene
Menedžerji lahko s programskim paketom:
razvoj zaposlenih ter identificirati dobre delavce od manj dobrih. Z Victorio lahko zaposlene na enostaven, pregleden in motivacijski način spodbujate, da razvijajo svoj potencial in sposobnosti ter jih usmerjate k doseganju strateških ciljev podjetja. Victoria spodbuja prevzemanje odgovornosti, inovativno razmišljanje, poistovetenje s podjetjem, stalno učenje ter nadgrajevanje znanja in razvoj odnosov s kupci ter sodelavci.
Victoria je odlična rešitev za menedžerje in zaposlene
Menedžerji lahko s programskim paketom:
- Redno ocenjujejo zaposlene, spremljajo zgodovino njihovih ocen in ugotavljajo napredek zaposlenih oz. potrebne izboljšave.
- Ocenjevalno obdobje lahko določijo glede na potrebe (mesečno, kvartalno, polletno ali letno).
- Primerjajo ocene zaposlenega z ocenami njegovih sodelavcev ali primerjajo ocene posameznih skupin zaposlenih z ocenami drugih skupin in ugotavljajo razlike.
- Najboljše zaposlene nagradijo z najvišjimi ocenami
- Izdelajo različna poročila (numerična in grafična) ter na osnovi analiz kreirajo načrte za razvoj zaposlenih. Tako se lažje odločijo, na katerem področju več investirati v zaposlenega, da bodo njegovi rezultati še boljši oz. ugotavljajo, pri katerih kompetencah potrebuje dodatno pomoč.
- Določajo poljubne elemente ocenjevanja in kriterije na nivoju celotnega podjetja in na nivoju posameznega oddelka. Kadar je zaposleni daljši čas odsoten (bolniška, porodniška …), se lahko ocenjevanje za določen čas prekine oz. izpusti.
- Zaposlenim po vsakem ocenjevalnem obdobju pošljejo povratno informacijo s komentarjem ocen in jim tako podajo objektivno kritiko njihovega dela. Hkrati imajo možnost, da jim ob tem posredujejo tudi druge poljubne dokumente v priponki (npr.: poročilo izobraževanja, zapisnik letnega razgovora, ponudbo za dodatno usposabljanje
S povratno informacijo do boljše motivacije
Z usmerjanjem in redno povratno informacijozaposlenim sistem Victoria odpravlja pogoste težave slabo motiviranih
in nezadovoljnih zaposlenih, ki se kažejo v nizki produktivnosti, slabi kakovosti, negativnem vzdušju v podjetju, begom pred odgovornostjo, bolniških odsotnostih in podobno. Sistem Victoria dvigne raven komunikacije med zaposlenim in delodajalcem, saj zaposleni:
- Lažje razumejo strategijo in cilje podjetja ter svojo vlogo pri doseganju obojega.
- Jasno razumejo povezavo med svojim vedenjem in plačilom. Poznajo pričakovanja glede svojega dela in dobijo možnost, da so za svoje dobro delo nagrajeni. Prevzamejo odgovornosti za lastne aktivnosti in rezultate.
- Dobijo stalno povratno informacijo o svojem delu, dosežkih in ocenah. Pridobijo odprto pot za načrtovanje razvoja kariere.
________________________________________________________________________________________________
