Zgodovina

Ustanovitev podjetja

Leto 1989

• Boj za preživetje

• Prvi kupci

Leto 1990

• Nova celostna podoba

Po naporih za obstanek smo morali prepričati tudi kupce, da mislimo dolgoročno. Iskali in razvijali smo novo celostno podobo in blagovno znamko ORIE.
 

• Predstavljamo se kupcem

Z novo podobo in novo ponudbo smo se najprej predstavili slovenskim kupcem na ljubljanskem sejmu Elektronika, nato pa še hrvaškim na zagrebškem sejmu Informatika.
 

• Selitev v nove prostore

Uspelo nam je še nekaj - preselili smo se v prenovljene prostore v Zagorju na Polju 4. Sprva smo zasedli 85 m2, kasneje smo na tej lokaciji uporabljali 500 m2 poslovnih prostorov.
 
Leto 1991

• Novi kupci

Vlaganja v strukturo prodajnega programa in v predstavitve so se začela obrestovati. Pridobili in izvedli smo prvi kompleksnejši projekt - instalacijo dveh lokalnih mrež, delovnih postaj in programske opreme v Tovarni kemičnih izdelkov v Hrastniku. Dobra referenca je pripomogla k začetku sodelovanja na področju osebnih računalnikov z Abanko, Mladinsko knjigo in takratnim Vidmom.
V tem letu smo izvedli tudi prve instalacije tiskalnikov črtne kode na proizvodnih linijah Gorenja Elektronike, Krke Izolacij, Kolinske, preko partnerstva s Tehtnico Železniki pa smo opremili takratno PTT s tiskalniki za označevanje poštnih pošiljk.
 

• Ustanovitev ORIA Computers d.o.o.
• Osamosvojitev Slovenije

To je bilo prelomno leto ne samo za ORIO, ampak tudi za Slovenijo. V času, ko smo se kot država borili za priznanje, ko smo uvajali nov denar (se še spomnite, da so bili to časi bonov?), smo kot podjetje dosegli ogromno - tuji dobavitelji so nas priznali in obiskali kot pomembnega partnerja v novi državi - Sloveniji.
Strateške povezave s partnerji
Strateški partner - singapurska korporacija Wearnes je bil prvi, s katerim smo podpisali pogodbo o sodelovanju v okviru nove države.
Da so bili to težki časi, priča tudi novoletno voščilo v našem časopisu ORIA News, ko smo partnerjem zaželeli MIRNO novo leto.
 
Leto 1992

• Jugodinarji

Malo podjetje se mora prilagajati novemu času. To so bili posebni časi, ki so zahtevali nove prijeme. Eden od teh je bil, da smo omogočili kupcem, da so za svoje terjatve v jugo in hrvaških dinarjih kupili računalniško opremo. Zadovoljni smo bili vsi - slovenska podjetja, partnerji z juga in mi. No, roko na srce, bili so tudi drugačni odzivi. Razumeli smo jih, a je bilo pametno razumeti tudi nas, ki smo tudi v novih razmerah iskali izzive.
 

• Enota Ljubljana

Resno podjetje mora imeti svojo enoto tudi v novem glavnem mestu nove države. Tako smo v letu 1992 odprli enoto v Ljubljani, na Celovški 185.
Če smo se do sedaj ukvarjali pretežno s strojno opremo, smo v tem letu spet začeli nadgrajevati ponudbo z novimi programi za arhitekte in z multimedijsko opremo .
 
Leto 1993

• Izvoz znanja

V letu 1993 smo nadaljevali z razvojem novih programov, vlaganjem vase in pripravi za naprej. To je bilo tudi leto, ko smo podpisali pogodbo o sodelovanju s podjetjem SATO. S tem smo izvedli nov zelo pomemben korak - začeli smo izvažati naše znanje.
 

• Oprema Gea College

Korak v premiku podjetništva v Sloveniji pa je predstavljala tudi selitev Gea Collega v nove prostore. Šola se je razširila, omogočila več in nova znanja na področju podjetništva. Pri tem smo sodelovali in opremili nekaj, kar še danes služi razvoju podjetništva .
 
Leto 1994

• Širitev ponudbe

Ponudbo smo razširili še z ročnimi terminali za zajem podatkov na terenu. Iz tega smo razvili rešitev za skladiščno poslovanje, inventuro osnovnih sredstev in mobilno prodajo.
 

• Novo pozicioniranje v prostoru

Z razširjeno ponudbo smo se spet predstavili kupcem - razširili smo aktivnosti in se predstavljali preko oglasov, člankov in intervjujev.
 

• Prvi javni razpis

Leto 1994 pa si bomo zapomnili tudi po tem, da smo prvič uspeli pridobiti posel na javnem razpisu.
 
Leto 1995

• Prvo priznanje

Dolgo smo čakali na priznanje, naposled smo jih prejeli kar pet naenkrat! Računalniška revija Monitor v svojem laboratoriju vsako leto preizkuša različne izdelke in najbolj kakovostnim podeli priznanje Zlati Monitor. V tem letu smo si prislužili dve priznanji za glasbeni kartici Wearnes, dve za mrežna vmesnika Xircom in eno za video kartico Fast.
 

• Novi kupci

Z uspešno izvedbo ožičenja smo postavili temelje sodelovanja še z enim zelo pomembnim kupcem - podjetjem Petrol Zemeljski plin, sedaj Geoplin.
 
Leto 1996

• Priznanja

Zlati Monitorji so odprli pot tudi drugim priznanjem: Wearnes nam je podelil priznanje za najbolj obetajočega partnerja, Območna gospodarska zbornica priznanje za inovacijo za izdelek - navijalec etiket, SATO pa nam je priznal posebne zasluge za povečanje prodaje v Evropi.
 

• Digitalni video in zvok

To je bilo tudi leto digitalizacije videa in zvoka. Takrat smo že znali pripraviti prezentacije, ki so z uporabo dodatnih efektov združevale digitalni video, govor, sliko in grafiko.
 

• Odločitev za kakovost

V tem času smo sprejeli pomembno odločitev, da bomo v podjetju dali večji poudarek dvigu kakovosti poslovnih procesov. Začeli smo pri najpomembnejšem elementu - marketingu oz. sejemskih predstavitvah.
 
Leto 1997

• Izvoz

V letu 1997 smo okrepili izvozne aktivnosti. Kot člani mednarodnega združenja proizvajalcev opreme za avtomatsko identifikacijo - AIM Europe - smo se v katalogu prvič predstavili z našo izvozno ponudbo - navijalci etiket.
 

• Prvi sejem v tujini

Prvič smo se predstavili tudi na tujem sejmu - Systems v Muenchnu in ugotovili, da to ni pravi sejem za našo ciljno skupino. Takrat smo sprejeli odločitev, da bomo naslednjič sodelovali na sejmu vseh sejmov - CeBITU.
Kakovost
V podjetju smo intenzivno vzpostavljali sistem kakovosti in se tako med prvimi v računalniški industriji spoprijeli z novim izzivom.
 
Leto 1998

• CeBIT

Rečeno, storjeno! Na sejmu CeBIT smo se potencialnim kupcem s celega sveta uspešno predstavili z navijalci etiket in rešitvami za zajem podatkov na teren.
 
Leto 1999

• Lastniška struktura

V prvi četrtini leta se je spremenila lastniška struktura podjetja. Nov solastnik podjetja je postalo podjetje PCX Sistemi d.o.o. Na osnovi tega sta podjetji PCX Computers in ORIA Computers v marcu razglasili strateško partnerstvo.
 

• DDV in nov informacijski sistem

Z uvedbo DDV smo v podjetje uvedli tudi nov informacijski sistem - Navision.
Problem leta 2000
Uporabili smo strokovno znanje pri reševanju problema leta 2000 in na osnovi tega postavili dobre osnove za sklepanje novih servisnih pogodb.
 

• Inovacija

Bronasto priznanje Območne GZS Zasavje za inovacijo za rešitve v skladišču in e-poslovanja v mednarodni špediciji Alfa sp d.o.o.
 

• Infos

Na sejmu Infos smo za Nemetschekov izdelek D-board prejeli nagrado Najboljši na Infosu v razredu zunanje opreme.
 
Leto 2000

• Selitev ljubljanske enote

V začetku leta smo izvedli selitev enote Ljubljana v prenovljene prostore v Stegnah 21.
 

• Nova enota v Kranju

Marca smo odprli enoto v Kranju, ki je zadolžena za distribucijo programske opreme v šolah in tehnično podporo za uporabo te opreme.
 

• CeBIT

Tretjič smo se predstavili na CeBITu in prvič na specializiranem sejmu Logistika, ki je potekal maja v Mariboru.
 

• Prenova celostne podobe

Usmeritev v storitve in skrb za kupce smo želeli pokazati tudi s prenovljeno celostno podobo. S kupci gradimo dolgoročne partnerske odnose. Ko se kupec odloči za sodelovanje z nami in prepusti informacijske skrbi našemu timu, mu ostane več časa za njegov hobi, sprostitev. To smo ponazorili s svežo zeleno barvo logotipa. Slogan »Logično je biti z nami.« poudarja logične in prijetne strani sodelovanja z nami.
 

• Infos

Na sejmu Infos smo se pokazali kot avtorji SW – z dvema rešitvama - WebCon in e-Logis. Z e-logisom smo pričeli z akcijo zastonj programske opreme za vodenje skladišč.
 
Leto 2001

• ORIA se je osamosvojila

Člani vodstva podjetja so dne 12.11. podpisali pogodbo o odkupu deleža PCXa. To se je zgodilo v tednu, ko se je slovenska nogometna reprezentanca uvrstila na svetovno prvenstvo in ko smo Slovenci po štiridesetih letih dobili nov pravopis.
 

• Blagovna znamka e-logis

Med koraki, ki si zaslužijo še prav posebno pozornost, so prav gotovo tudi oblikovanje blagovne znamke za rešitve na področju logistike: e-logis.
 

• Predstavitev rešitev

Rešitve smo predstavili tudi mednarodno - na konferenci e-commerce na Bledu ter na srečanju IBM poslovnih partnerjev na Dunaju.

• Oglaševalska akcija

V tem letu smo zaokrožili tudi oglaševalsko akcijo "Poznamo rešitve za vaše luknje".

• Inovacije

Prejeli smo bronasto priznanje za razvoj programske opreme e-logis ver. 1.0 pri Območni GZS Zasavje
 
Leto 2002

Del dosežkov v letu 2002 lahko opišemo kar z naslovi predavanj, ki so jih naši strokovnjaki pripravili na InterInfosu:

• e-poslovanje: konkurenčna prednost konkretnega podjetja
• ERP in SCM sta z izmenjavo dokumentov učinkovito povezana
• e-logis kot osnova za postavitev oskrbovalne verige
• e-manager

S predavanji smo se predstavili tudi na posvetih Vodenje sistemov kakovosti v IT podjetjih (organizator Združenje za računalništvo in informatiko pri GZS), Logistika in transport (organizator GV Izobraževanje) in na posvetu Kakovost v Zasavju (organizator Območne GZ Zasavje).

• Inovacije

Prejeli smo zlato priznanje za inovacijo e-logis WAP pri Območni GZS Zasavje.


Leto 2003

• Petnajsto obletnico delovanja smo praznovali s pomembnima uspehoma:

Prejeli smo zlato priznanje Območne GZS Zasavje za inovacijo e-logis ver 2.0.
 
Skupaj s partnerjem, Regionalnim centrom za razvoj, smo prenovili industrijski objekt v Zagorju in ga poimenovali v RR Center. S tem smo pridobili bistveno boljše pogoje za naše delo. V RR Center pa vabimo tudi nove najemnike, saj želimo, da postane stičišče dobrih poslovnih idej.

• Inovacije

Prejeli smo zlato priznanje za inovacijo e-nabava in srebrno priznanje za inovacijo Mobilno poslovanje pri Območni GZS Zasavje.

Leto 2004

• Leto vstopa Slovenije v EU je bilo tudi v Orii zaznamovano s pomembnimi razvojnimi koraki:

Blagovno znamko e-logis smo registrirali kot evropsko blagovno znamko.
 
Organizirali smo prvi slovenski posvet o e-logistiki in ustanovili e-logis klub.

Od Območne gospodarske zbornice Zasavje smo prejeli zlato priznanje za inovacijo e-SyPoll in bronasto za e-delovne naloge.
 
Leto 2005

• Leto 2005 je bilo spet razvojno zelo intenzivno. Naj navedemo le nekaj najpomembnejših dosežkov:

Prejeli smo zlato priznanje za inovacijo Victoria - pri območni gospodarski zbornici Zasavje. To je bilo naše že četrto zlato priznanje zapored.

Pridobili smo status Microsoft Gold Partner - ISV - kot neodvisni ponudnik softverskih rešitev.
 
Razvili smo programsko opremo za ocenjevanje in motiviranje zaposlenih - Victoria.
 
Leto 2006

Pridobili in zaključili smo zahteven projekt uvajanja e-logisa v proizvodno podjetje Paloma.
 
Prejeli smo priznanje Instituta za učeče se podjetje za dosežke pri uvajanju koncepta učečega se podjetja.

Prejeli smo srebrno priznanje za inovacijo GMS - Gas Management System in bronasto priznanje za inovacijo e-logis LIS ver. 3.0 pri Območni GZS Zasavje.
 
Uvedli smo procesno orientirano mrežno organizacijo podjetja.
 
Leto 2007

Leto 2007 je bilo za Orio zelo razvojno usmerjeno. Z nagradami za inovacije, številnimi medijskimi odzivi in prisotnostmi na konferencah smo nadaljevali bogato tradicijo preteklih let in se utrdili kot vodilnim ponudnik na področju prenove in informatizacije logistike.

Prejeli smo bronasti priznanji za inovacijo e-klic in Qport pri Območni GZS Zasavje.

Vodenje podjetja je prevzel Miha Praunseis, dosedanji direktor razvoja.
 
Dogovorili in zaključili smo prve obširnejše projekte na področju logistike na tujih trgih in sicer v Srbiji, Črni gori, na Slovaškem, Poljskem in v Ukrajini.
 
Zaključili smo pomemben projekt informatizacije vodenja distribucije zemeljskega plina v podjetju Geoplin Plinovodi.


Leto 2008

• Mednarodno delovanje

Podpisali smo pogodbo s srbskim podjetjem Centroproizvod a.d. iz Beograda za svetovalno študijo za prenovo logističnih procesov.

Oria je kot zastopnik podjetja Nemetschek na Hrvaškem trgu pričela poslovati preko novo ustanovljenega podjetja PROGRAMMA AEC. Podjetje je v večinski lasti Orie in manjšinski lasti hrvaškega partnerja, podjetja Urbane tehnike, ki zaposluje preko 20 arhitektov.

V ETOL-ovem ukrajinskem distribucijskem podjetju je bila izvedena prva namestitev e-logisa v Ukrajini.

• Priznanja za odličnost in inovativnost

Časopis Dnevnik je s podelitvijo priznanj na Ljubljanskem gradu zaključil projekt Zlata nit, v katerem so izbrali najboljše zaposlovalce leta 2007. Oria se je uvrstila med pet finalnih nominirancev v skupini srednjih podjetij.

Ponovno smo bili zelo nagrajeni z nagradami in priznanji za inovacije pri GZS - OZ Zasavje; smo prejemniki dveh bronastih medalj (e-klic in Q-port).

• Leto sprememb

Oria Computers spremenila dolgoletno ime podjetja, ki je po novem skrajšano v ime Oria d.o.o. (ali daljše Oria, informacijska družba, d.o.o.). Hkrati z novim imenom podjetja smo predstavili javnosti načrtovane aktivnosti namenjene obeležitvi 20-letnice poslovanja podjetja, ki se dogaja v letu 2008.

Uspešno izvedli preselitev Orine ljubljanske enote na Litostrojsko cesto 52 in tako začeli še eno novo poglavje v zgodovini podjetja.

• Družbena odgovornost in sodelovanje v lokalni skupnosti

Oria je s Kolesarskim Klubom Zagorska dolina podpisala dvoletno pogodbo o generalnem pokroviteljstvu KK Zagorska dolina.

Zagnali smo Portal Victoria (www.victoria.si), ki bo s pomočjo zunanjih partnerjev/strokovnjakov prenašala znanje in izkušnje o najboljših HRM praksah.

• Uspešno kandidiranje na EU in državnih razvojnih razpisih

Podpisali smo pogodbo z Ministrstvom za visoko šolstvo za razvojni projekt e-klic v okviru programa EUREKA, ki ga bomo izvajali v letih 2009 in 2010 skupaj s podjetjem Kolektor LIV in srbskim partnerjem.

Uspešno pridobili sredstva za razvoj Inteligentnega sistema za podporo odločanju v logistiki in proizvodnji - JAPTI. Leto 2008 je bilo za Orio tudi s finančnega vidika uspešno kot že dolgo ne!

Leto 2009

• Leto recesije in gospodarske krize
• Oria je v letu 2009 dobila nove lastnike in sicer je 100% lastnica Orie postala družba Taxgroup
• Po prevzemu se je družba preimenovala v Oria, poslovne rešitve, d.o.o.
• Leto recesije je Oria izkoristila za notranjo reorganizacijo, odprodajo nepotrebnega premoženja ter programov, ki niso več predstavljali "core business" družbe
• Kljub recesiji je Oria v letu 2009 zaključila vrsto velikih projektov (Etol V3, Semenarna, DARS, SCT,...), uspešno je delovala na raziskovalno razvojnih projektih
• Velika vlaganja v izobraževanje zaposlenih (SAP, prodaja, predstavitve,...)

Poslovno leto 2009 je Oria kljub težkim razmeram na trgu zaključila razmeroma dobro!