e-logis

V podjetju Etol d.d. je bil izveden celovit pristop k uvedbi informacijske podpore v logističnih procesih. Na podlagi izdelanega idejnega projekta, ki je bil verificiran s strani uprave, je bila izvedena realizacija logističnega informacijskega sistema e-logis v tesni integraciji z obstoječimi poslovno-informacijskimi rešitvami in avtomatskimi napravami v proizvodnji (avtomatske dozirne naprave, tehtnice). Sama uvedba sistema je posegala v številna področja in je na novo opredelila številne procese, zato je bila stalna vpetost uprave podjetja nujen pogoj za končni uspeh.
Glede na dejstvo, da je projekt Etol razvojni projekt, dela na njem še vedno potekajo. Zadnji velik dosežek je integracija e-logisa na PIS SAP, v teku pa je implementacija tehnoloških postopkov oz. sistema MES.

S PS Mercator sodelujemo na področju dobave in vzdrževanja strojne opreme za skladiščno in trgovinsko dejavnost (radio-frekvenčni ročni terminali z vgrajenimi čitalci črtne kode). Obstoječe sodelovanje smo nadgradili z razvojem programske opreme, in sicer uvedbo informacijskega sistema, ki omogoča opravljanje manipulacij z blagom pri inventurah, tako v hipermarketih kot tudi v skladiščih.

V podjetju smo uvedli informacijsko podporo skladiščnemu poslovanju podjetja, ki je po obsegu razmeroma majhno, vendar gre za farmacevtskega distributerja, ki mora nadzorovati (vrednostno dražje) blago po vseh zahtevah zakonodaje in veljavnih standardih. V podjetju smo uvedli e-logis v nabavni in prodajni logistiki.

V podjetju Lek d.d. je izveden projekt informatizacije tehtalnega sistema v povezavi s sistemom PASX (Werum). Sistem deluje na nivoju nadzornika in operaterja. Nadzorniku omogoča delo na nivoju serij (SFO), začetek tehtanja, razporejanje pozicij po posameznih raztehtovalnicah (tehtnicah) in pregled statistik o izvedenih tehtanjih. Operaterja pa sistem vodi po tehtalnem postopku (identifikacija materiala, identifikacija vsebnika, identifikacija vevnice, doziranje, oznaka natehte).
Sistem je trenutno implementiran na lokacijah Lek Ljubljana, Lek Prevalje, Lek Mengeš in Lek Strykow (Poljska).

V podjetju Orbico d.o.o. smo informatizirali mobilno poslovanje z modulom e-logis mobilno poslovanje. Trgovski potniki sedaj izvajajo naročila na terenu s pomočjo mobilnih terminalov, dokumenti pa se preko GPRS omrežja v realnem času prenašajo v PIS podjetja.

V podjetju Žito Gorenjka d.d. je bil izveden celovit pristop k uvedbi informacijske podpore v logističnih procesih. Na podlagi izdelanega idejnega projekta, ki je bil verificiran s strani uprave, je bila izvedena uvedba logističnega informacijskega sistema e-logis v tesni integraciji z obstoječimi poslovno-informacijskimi rešitvami in avtomatskimi napravami v proizvodnji (avtomatske dozirne naprave, tehtnice). Prva faza je tako zaradi zahtev trga obsegala informatizacijo nabavne in prodajne logistike v drugi fazi, ki smo jo tudi že zaključili, pa smo informatizirali in optimizirali še procese v notranji logistiki. Uspešno je bil realiziran tudi prehod sistema e-logis na nov PIS podjetja.

Podjetje Iris d.o.o. je distribucijsko podjetje zdravil in medicinskih pripomočkov. Zaradi strogih zahtev po zagotavljanju sledljivosti so se odločili uvesti celovit logistični informacijski sistem. Odločili so se za sistem e-logis, saj je zaradi svoje zasnove predstavljal optimalno rešitev njihovih težav in zahtev. V izvedbeni fazi smo najprej informatizirali procese nabavne in prodajne logistike. V nadaljevanju projekta smo sistem nadgradili s transportnim modulom, ki zagotavlja optimizacijo postopkov, vezanih na odpremo blaga.

Podjetje Plama Pur d.o.o. se je za uvedbo sistema e-logis odločilo zaradi potrebe po spremljanju zalog v skladišču na nivoju mikrolokacij. Ker njihov PIS ni podpiral prej omenjenega sistema dela, smo v izvedbeni fazi uvedli e-logis v prodajni del logistike, konkretneje v skladišču gotovih izdelkov. Sistem smo integrirali v njihov PIS, ki je plod lastnega razvoja in znanj.

Paloma d.d. iz Sladkega Vrha je proizvodno podjetje, ki proizvaja artikle velikih volumnov. V prvi fazi je bil v tem podjetju izveden celovit idejni projekt, ki pokriva vse dele logistike v podjetju. Tako so bili najprej natančno definirani postopki v nabavni, notranji in prodajni logistiki, hkrati pa je bila že detajlno definirana tudi integracija WMS v njihov obstoječ poslovno-informacijski sistem SCALA. Po končanem idejnem projektu se je podjetje z željo po optimizaciji postopkov in dvigu kakovosti poslovanja odločilo, da bo nadaljevalo z izvedbenim projektom, v katerem je bil implementiran logistični sistem e-logis. V podjetju je bil uspešno izveden projekt, ki je v prvi fazi izvedbe informatiziral prodajni del logistike.

Tudi Paloma Horgen d.o.o. je proizvodno podjetje s proizvodi velikih volumnov. V tem podjetju je bil v začetku izveden celovit idejni projekt, v katerem so bili natančno definirani postopki nabavne, notranje in prodajne logistike ter integracije WMS na njihov obstoječi poslovno-informacijski sistem SCALA. Po zaključenem idejnem projektu se je vodstvo Palome Horgen zaradi zmanjšanja stroškov in zvišanja kakovosti dela odločilo za izvedbeni projekt. Tako je bil v skladišču in v delu proizvodnje uveden sistem e-logis za podporo postopkom prodajne logistike. Posebnost tega projekta je, da je bil sistem e-logis poleg PIS integriran še na tri druge sisteme in sicer na sistem za spremljanje proizvodnje, na etiketirni sistem in na avtomatske transporterje, ki skupaj predstavljajo avtomatsko linijo. Projekt informatizacije prodajne logistike je bil uspešno zaključen.

TE-TOL d.o.o. je podjetje, ki proizvaja in distribuira toploto in električno energijo. Za potrebe distribucije obeh virov energije mora pri svojem delu skrbeti tudi za vzdrževanje distribucijskega sistema, za kar potrebujejo tudi skladišče rezervnih delov. Zaradi velikih težav pri vodenju zalog rezervnih delov se je vodstvo podjetja odločilo za uvedbo sistema e-logis, ki smo ga integrirali na njihov že obstoječi PIS, ki ga je uvedlo podjetje ZRC iz Trbovelj. E-logis je bil uveden v nabavnem in notranjem delu logistike. Z uvedbo e-logisa je podjetje pridobilo predvsem na kakovostnih podatkih o realnih zalogah v skladišču.

Juma logistika d.o.o. je 3PLP podjetje, kar pomeni, da ponuja outsourcing logističnih storitev. E-logis v takšnem podjetju predstavlja core aplikacijo za vodenje in spremljanje (ter sledenje) zalog. V podjetju smo sistem uvedli v celoti, kot posebnost pa velja izpostaviti, da v okviru sistema e-logis tu ne uporabljajo RF terminalov za zajem podatkov. Vsi vnosi, vezani na posamezne dogodke, se tako vršijo na delovnih postajah.

Tudi to podjetje je 3PLP podjetje. V okviru implementacije e-logisa smo tukaj poleg osnovnega WMS modula uvedli tudi modul, ki omogoča vodenje skladišč za več uporabnikov. Projekt je trenutno v izvedbeni fazi, informatizirani sta dve glavni skladišči, v bodoče pa se predvideva pokritje še ostalih virtualnih skladišč, vezanih na poslovne partnerje podjetja DFDS Transport d.o.o.. V okviru tega projekta velja izpostaviti tudi podporo RIP s partnerji, katero smo izvedli direktno v povezavi z e-logisom.

V podjetju Liv Plastika d.o.o. je bil najprej izveden celovit pristop k uvedbi oz. nadgradnji informacijske podpore v logističnih procesih. Izdelan je bil celovit idejni projekt, ki je bil potrjen s strani vodstva podjetja. Projekt je vseboval tudi načrtovano integracijo poslovno informacijskih rešitev, ki jih za posamezna poslovna področja uporablja podjetje Liv Plastika. Podjetje je v izvedbenem projektu zaradi povezljivosti z obstoječim poslovno informacijskim sistemom BaaN, izbralo sistem e-logis. V okviru projekta informatizacije logističnih procesov so bili uvedeni postopki v fazah nabavne, notranje in prodajne logistike. Z informatizacijo logističnih procesov s pomočjo sistema e-logis je podjetje pridobilo na nižjih stroških vodenja logistike ter kvalitetnejših podatkih o zalogah. Hkrati je v času trajanja izvedbenega projekta podjetje optimiziralo svoje delovne procese.

Narejena je bila celotna analiza in predlog informatiziranih postopkov dela, ki je bila osnova za uspešno uvedbo sistema e-logis. Z izvedbenim projektom smo zagotovili sledljivost in nadzor distribuiranega farmacevtskega blaga z upoštevanjem zakonskih regulativ, hkrati pa smo zagotovili tudi ohranjanje konkurenčne prednosti pri servisiranju svojih kupcev.

Izvedbeni projekt v podjetju Trion, ki velja za enega izmed večjih distributerjev tehnične opreme v Sloveniji, je bil zaključen z uspešno implementacijo sistema e-logis, ki predstavlja osnovni in najpomembnejši sistem za vodenje in spremljanje zalog in pretok materiala. Izvedbeni projekt je bil predhodno načrtovan in v sklopu izvedbe svetovalnega projekta.

Gorenje TIKI je proizvodno podjetje, ki spada v skupino Gorenje. V svojem proizvodnem programu vključujejo proizvodnjo radiatorjev, grelnikov vode, plinskih in ostalih kotlov. V podjetju je bila izvedena informatizacija celotne prodajne in nabavne logistike, medtem ko je notranja logistika še v fazi izvedbe. Ravno tako pa je bila informatizirana prodajna logistika v obratu v Stari Pazovi (Srbija).

Transglobe je eno izmed 3PLP podjetij, ki se je odločilo za uvedbo sistema e-logis. Projekt uvedbe sistema e-logis je bil izveden konec leta 2007. V okviru implementacije e-logisa smo tukaj poleg osnovnega e-logis sistema uvedli tudi modul, ki omogoča vodenje skladišč za več uporabnikov.